Muutosta ei tehdä – se syntyy!

Kirjoitin vuonna 2020 ensimmäisen kirjani, koska halusin jakaa kokemuksiani vaativien muutosten johtamisesta. Tällaiset muunnokset ja käännökset syntyvät parhaiten, kun keskitymme oikeiden edellytysten ja mahdollistavien tekijöiden rakentamiseen.

Nostan kirjassa esiin viisi tärkeää johtajuuden reittiä, joista jokainen jakautuu viiteen kysymykseen. Niiden avulla voit etsiä vastauksia oman organisaatiosi tilanteeseen. En tarjoa suoria vastauksia, vaan haluan innostaa sinua oikeiden kysymysten löytämiseen.

Kirja painottuu asiantuntija- ja palveluliiketoiminnan johtamiseen. Sitä voidaan kuitenkin soveltaa käytännössä kaikkeen tämän päivän johtamiseen. Kirjassa on suuri määrä esimerkkejä aidoista johtamistilanteista, jotka valaisevat avainkysymyksiä.

Kirja on tarkoitettu johtajille ja johtajiksi kasvaville, olitpa sitten toimitusjohtaja, johtoryhmäläinen, päällikkö tai oman alasi ammattilainen. Enkä tarkoita johtajalla vain titteliä, vaan ketä tahansa, joka kantaa johtajuutta tietyssä tilanteessa.

Kirjan kokonaisuus on todella laaja ja kirja on silti tiivistetty 140 sivuun. Voit lukea sen helposti uudelleen, kun tilanteesi muuttuvat. Toivotan sinulle menestyksekästä matkaa!

p.s. voit kuunnella kirjan tärkeimmät ideat reilussa puolessa tunnissa podcastista, jonka Jan Ropponen teki kanssani jo vuonna 2017.

Kirjan lataaminen (pdf)

Saat latauslinkin sähköpostiisi, kun ilmoitat tietosi alla ja painat lähetä-nappia.

Kirjan esipuhe

Minulla on ollut ilo lukea Timon kirja ”Muutosta ei tehdä – se syntyy” jo sen viimeistelyvaiheessa. Tämä muutosjohtamisen opas on inspiroiva ja ajatuksia herättävä ja siksi olenkin palannut sen pariin uudelleen jo useamman kerran.

Erityisen kiinnostavaa oppaassa on kovan liiketaloudellisen ja pehmeän ihmislähtöisen näkökulman yhdistäminen. Tämä kiteytyy sympaattisesti tarinassa kiltistä haista, joka on liiketoiminnassa tiukka mutta samalla inhimilliset tekijät huomioiva. Molempia puolia tarvitaan onnistuneen muutoksen syntymiseen.

Vaikka kirja keskittyy erityisesti asiantuntija- ja palveluliiketoiminnan muutoksen johtamiseen, se on mielenkiintoista ja oivalluttavaa luettavaa monesta muustakin näkökulmasta.

Oppaan käytännönläheisyyttä vahvistavat monet esimerkit arjen johtamis- ja työtilanteista. Lukijan omien ajatusten järjestämistä tukevat erittäin hyvin kunkin luvun lopussa olevat pohdintaosiot selkeine työtaulukoineen.

Timo on pitkän uransa ja omien kokemustensa pohjalta rakentanut mielenkiintoisen ja loogisesti etenevän muutosoppaan, jonka uskon olevan innostava ja ajatuksia herättävä monelle muullekin johtajalle kuin minulle!

Leena Marttinen
KTM, kokenut markkinoinnin ja brändinrakennuksen ammattilainen